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Gerência de projetosGerenciamento de custos


EXERCÍCIOS - Exercício 2

  • (FGV 2018)

Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA ( earned value analysis ).

A situação do projeto nessa data era:

PV = R$100.000,00;

EV = R$72.000,00 e

AC = R$120.000,00.

O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto), como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:




A) 200.000 reais e 261.333 reais;

B) 100.000 reais e 240.000 reais;

C) 148.000 reais e 224.020 reais;

D) 128.000 reais e 213.333 reais;

E) 122.000 reais e 226.666 reais.


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